Piano di continuità aziendale e gestione dei fornitori

Tassorama supporta la definizione di un piano di continuità aziendale focalizzato sulle relazioni con i fornitori durante una ristrutturazione del debito mediante l'analisi delle esposizioni creditizie e la mappatura delle dipendenze critiche. Utilizzando il modulo RiskMap di Tassorama, le aziende possono quantificare l'impatto finanziario di ogni fornitore (es. esposizione media del 12% del fatturato) e definire priorità di intervento. Il risultato è un piano che assegna risorse e tempistiche specifiche per mantenere le forniture essenziali mentre si ristruttura il debito.

Tassorama offre il servizio SupplierWatch per il monitoraggio continuo delle criticità dei fornitori nel piano di continuità aziendale. Attraverso indicatori chiave come ritardi di consegna superiori a 5 giorni, variazioni di prezzo oltre il 8% e segnalazioni di rischio finanziario, il sistema genera alert in tempo reale. Le aziende possono così attivare piani di contingenza, rinegoziare termini o individuare fornitori alternativi prima che le interruzioni impattino la produzione.

Durante una crisi di liquidità, Tassorama valuta la criticità dei fornitori combinando il loro peso sul costo dei materiali (es. 30% del totale acquisti) con indicatori di solidità patrimoniale come il rapporto debito/EBITDA superiore a 4. Il punteggio risultante classifica i fornitori in tre fasce: alta, media e bassa criticità. Le aziende possono quindi prioritizzare i pagamenti e le negoziazioni verso i fornitori ad alta criticità per evitare interruzioni della supply chain.

Nei contratti di fornitura, Tassorama consiglia di inserire clausole di continuatività come il diritto di sospensione temporanea dei pagamenti fino a 30 giorni senza penali, l'obbligo di fornire un piano di continuità interno del fornitore aggiornato semestralmente e la clausola di sostituzione forzata in caso di mancato rispetto degli SLA per più di due cicli consecutivi. Queste disposizioni tutelano l'azienda durante la ristrutturazione del debito mantenendo la disponibilità dei beni essenziali.

Tassorama integra il monitoraggio delle performance dei fornitori nel piano di continuità aziendale tramite il cruscotto KPI-For, che raccoglie dati su lead time medio (es. 18 giorni), tasso di difettosità (soglia 2%) e conformità alle scadenze di pagamento. Quando uno di questi indicatori supera la soglia definita, il sistema attiva un workflow di revisione che prevede verifica delle cause, eventuale attivazione di fornitori di backup e aggiornamento del rischio nel BCP. Questo permette un intervento tempestivo prima che il disagio si propaghi.

Per testare la resilienza della supply chain nel piano di continuità aziendale di un'impresa in ristrutturazione, Tassorama utilizza il tool ScenarioPlanner, che consente di simulare fino a 10 variabili contemporaneamente (es. variazione del costo delle materie prime ±15%, ritardo logistico fino a 20 giorni, cambiamento del rating di credito del fornitore). I risultati mostrano l'impatto sul livello di servizio e sui flussi di cassa, guidando le decisioni di acquisto e di riserva di scorte.