Piano di continuità aziendale e gestione dei fornitori

Tassorama può affiancare l'impresa nell'analisi della esposizione debitoria e nell'individuazione dei fornitori critici, integrando tali elementi nel piano di continuità. Tramite la consulenza di ristrutturazione debiti aziendali, l'azienda aiuta a mappare le obbligazioni verso i fornitori, a valutare quali rapporti sono essenziali per la produzione e a definire priorità di pagamento e di collaborazione, allineando il piano di continuità agli obiettivi di ristrutturazione.

Tassorama offre servizi di analisi della struttura debitoria e di supporto alla negoziazione con i creditori, che includono il monitoraggio delle esposizioni verso i fornitori chiave. Attraverso la consulenza, l'azienda assiste nella creazione di indicatori di rischio fornitore, nella definizione di soglie di allerta e nella predisposizione di piani di azione correttiva, collegando il controllo della liquidità alle relazioni di fornitura.

Si valuta la criticità dei fornitori considerando l'incidenza del loro apporto sul ciclo produttivo e la difficoltà di sostituirli rapidamente. Si analizzano fattori come la quota di materie prime o componenti fornite, la presenza di alternative sul mercato, i tempi di consegna e le condizioni di pagamento, assegnando un punteggio di rischio che indica quanto il mancato approvvigionamento possa impattare la continuità.

È utile prevedere clausole di sospensione o di revisione dei termini di pagamento, nonché disposizioni di forza maggiore e di piani di continuità condivisi. Si possono includere accordi su dilazioni di pagamento in caso di difficoltà finanziarie, obblighi di informazione tempestiva su eventuali ritardi, e meccanismi di revisione periodica delle quantità e dei prezzi, così da mantenere il rapporto di fornitura anche quando l'impresa ristruttura i propri debiti.

Si inseriscono nel piano indicatori di performance legati a consegne, qualità e tempi di risposta, collegati a soglie di allerta. Il monitoraggio prevede la raccolta periodica di dati sulle consegne puntuali, sui tassi di difetto e sulle comunicazioni di variazione; quando un indicatore supera la soglia definita, scatta una procedura di verifica che attiva il team di continuità per valutare impatti e attivare eventuali fornitori di backup.

Si utilizzano analisi di what‑if e simulazioni di interruzione di fornitori chiave per verificare la capacità di risposta. Si costruiscono scenari che variano la disponibilità di uno o più fornitori critici, si calcolano gli effetti sui livelli di produzione e sui flussi di cassa, e si verificano se le contromisure previste (scorte di sicurezza, fonti alternative, revisione dei piani di pagamento) siano adeguate a mantenere la continuità operativa.